Dayalima Recruitment menyoroti pentingnya leadership skills lintas generasi dalam sesi eksekutif eksklusif “Appreciation Breakfast: Leading Across Generations” di kantor Mega Kuningan, Jakarta, pada Rabu, 8 April 2026. Mempertemukan para talenta tingkat tinggi, forum ini membahas salah satu tantangan paling mendesak di dunia korporasi modern: mengelola tenaga kerja multigenerasi. Sesi ini menegaskan bahwa kepemimpinan tengah berevolusi dari peran direktif menjadi dinamika pengalaman bersama—menuntut pemimpin tidak sekadar mengatur, tetapi juga menjembatani perspektif yang beragam melalui diskusi praktis dan koneksi yang disengaja.
Pada 8 April 2026, Dayalima Recruitment menggelar sesi eksekutif eksklusif “Appreciation Breakfast: Leading Across Generations” di kantor Mega Kuningan. Acara ini mempertemukan para talenta tingkat tinggi untuk menavigasi salah satu tantangan paling mendesak dalam lanskap korporasi modern, yaitu tenaga kerja multigenerasi.
Dikurasi khusus untuk para pemimpin eksekutif, sesi ini mengeksplorasi bagaimana kepemimpinan berevolusi dari peran direktif menjadi dinamika pengalaman bersama.
Seiring bergesernya demografi tempat kerja, workshop ini menegaskan bahwa kepemimpinan lintas generasi membutuhkan lebih dari sekadar kemampuan manajemen. Pemimpin perlu menjembatani perspektif yang beragam melalui diskusi praktis dan koneksi yang disengaja.
Mengelola Gen Z workforce bersama generasi sebelumnya menuntut leadership skills yang adaptif—kemampuan memahami motivasi, gaya kerja, dan ekspektasi yang berbeda di setiap kelompok usia.
Diskusi dipimpin Daniel Tumiwa, CEO Dayalima Group, dan dimoderatori Santi Dharmaputra, Group Head Dayalima Recruitment. Keduanya menegaskan bahwa di era transformasi cepat, pemimpin harus diperlengkapi untuk menavigasi dinamika kepemimpinan yang kompleks dengan memupuk lingkungan saling menghargai.
Leadership skills untuk masa depan tidak lagi soal otoritas, melainkan kemampuan membangun resonansi—menciptakan keselarasan antarindividu lintas generasi.
Dengan memadukan strategic people insights Dayalima dan dialog eksekutif peer-to-peer, organisasi dapat mengembangkan pemimpin yang mampu menjembatani gap usia sekaligus memanfaatkannya untuk menciptakan masa depan yang lebih kohesif dan inovatif.
Pada akhirnya, kepemimpinan adalah tentang resonansi yang tercipta di antara manusia—bukan sekadar instruksi yang mengalir dari atas ke bawah.
Dayalima Recruitment adalah business unit Dayalima Group yang fokus pada akuisisi talenta dan strategi SDM. Melalui forum seperti Appreciation Breakfast, Dayalima menghadirkan ruang bagi para eksekutif untuk memperkuat leadership skills yang relevan dengan tenaga kerja masa kini yang semakin beragam.
Sesi eksekutif eksklusif Dayalima Recruitment yang membahas leadership skills untuk memimpin tenaga kerja multigenerasi di tempat kerja modern.
Karena demografi tempat kerja semakin beragam; pemimpin perlu menjembatani perspektif Gen Z hingga generasi senior melalui koneksi dan apresiasi mutual.
Daniel Tumiwa, CEO Dayalima Group, dengan moderator Santi Dharmaputra, Group Head Dayalima Recruitment.
Kepemimpinan yang berevolusi dari peran direktif menjadi resonansi—keselarasan yang tercipta antarindividu dari berbagai generasi.
Dayalima Group menempatkan employee retention sebagai agenda utama saat menyelenggarakan “CALIBRATE: Executive Peer Insight Exchange”, sesi tertutup eksklusif bagi para CEO dan pemimpin korporasi di Harris Suites fX Sudirman, Jakarta, pada Rabu, 11 Maret 2026. Dikemas sebagai Pre-Iftar gathering, forum ini menghadirkan premis yang menggugah: talenta terbaik Anda mungkin sudah menyiapkan rencana keluar tanpa Anda sadari. Dipimpin Daniel Tumiwa, CEO Dayalima Group, diskusi mengupas “Leadership Realities in 2026”—ketika talent management tradisional gagal mengimbangi laju turnover modern, mulai dari penemuan salah rekrut di bulan keenam hingga kesenjangan antara investasi pelatihan dan retensi karyawan.
CALIBRATE dirancang sebagai sesi closed-door yang mempertemukan sekelompok terkurasi CEO dan pemimpin korporasi dalam suasana Pre-Iftar gathering. Berlangsung di Harris Suites fX Sudirman, Jakarta, forum ini menjadi ruang aman bagi para eksekutif untuk membahas tantangan talenta yang jarang dibicarakan secara terbuka.
Dipimpin Daniel Tumiwa, CEO Dayalima Group, dan difasilitasi para praktisi senior Dayalima, diskusi menyoroti kegagalan sistemik yang kritis—dari fenomena ‘six-month discovery’ atas salah rekrut hingga jurang yang melebar antara investasi pelatihan dan retensi karyawan yang sesungguhnya.
Sesi ini mengangkat tema “Leadership Realities in 2026”, sebuah pengakuan bahwa talent management tradisional kerap gagal mengimbangi laju turnover modern. Banyak organisasi baru menyadari kesalahan rekrutmen setelah enam bulan—saat biaya sudah terlanjur besar dan dampaknya menyebar ke tim.
Premis utama yang dihadapkan kepada peserta sangat menggugah: talenta terbaik Anda mungkin sudah memiliki rencana keluar. Cara meningkatkan employee retention karenanya tidak bisa lagi mengandalkan intuisi, melainkan harus berbasis sistem yang koheren di sepanjang siklus talenta.
Inti pertukaran gagasan berpusat pada empat Executive Roundtable Chapters yang secara sistematis membedah talent lifecycle. Pendekatan ini membantu para pemimpin melihat retensi bukan sebagai peristiwa tunggal, melainkan rangkaian titik kritis yang saling terhubung.
Chapter pertama, HIRE, menganalisis mengapa orang yang salah masuk ke organisasi. Chapter kedua, ACTIVATE, menyoroti enam bulan pertama sebagai periode make-or-break bagi talenta baru. Chapter ketiga, SUCCESSION, menjelaskan mengapa top performer justru kerap menjadi yang pertama pergi—isu yang berkaitan erat dengan succession planning.
Chapter keempat, INTEGRATION, mengungkap mengapa blind spot organisasi baru terlihat setelah sebuah pengunduran diri terjadi. Keempat chapter ini membentuk peta utuh tentang di mana kebocoran retensi sesungguhnya bermula.
Melampaui teori, workshop ini membekali peserta dengan Talent Lifecycle Framework yang actionable serta Talent Scorecard yang dipersonalisasi. Tujuan utamanya adalah beranjak dari budaya onboarding ‘figure it out’ menuju keadaan systemic coherence.
Dengan membandingkan insight terhadap rata-rata industri, para pemimpin dibekali kemampuan mentransformasi proses talenta mereka dari silo-silo yang terputus menjadi strategi terpadu yang mengamankan pertumbuhan jangka panjang.
Dayalima Group adalah people strategist group yang membantu organisasi mengoptimalkan potensi manusia melalui pendekatan berbasis sains dan data. Melalui forum eksklusif seperti CALIBRATE, Dayalima menghadirkan ruang bagi para pemimpin untuk mengubah cara pandang terhadap retensi talenta dan succession planning di era yang penuh disrupsi.
Sesi closed-door eksklusif Dayalima Group bagi para CEO dan pemimpin korporasi yang membahas employee retention dan talent lifecycle, dikemas sebagai Pre-Iftar gathering di Jakarta.
Kondisi ketika organisasi baru menyadari kesalahan rekrutmen setelah sekitar enam bulan, saat biaya dan dampaknya pada tim sudah terlanjur besar.
Hire (mengapa orang salah masuk), Activate (enam bulan pertama yang kritis), Succession (mengapa top performer pergi lebih dulu), dan Integration (blind spot yang baru terlihat setelah resign).
Dengan beralih dari onboarding ‘figure it out’ menuju systemic coherence, didukung Talent Lifecycle Framework dan Talent Scorecard yang dibandingkan terhadap rata-rata industri.
